En tiempos de incertidumbre, es fácil centrarse en los resultados y en el panorama general. Pero si quieres salir de la crisis más fuerte que nunca, debes asegurarte de que estás reteniendo a tu gente con más talento.
La recesión ha obligado a muchas empresas a recortar gastos. Ejemplos de despidos globales incluyen Meta, Twitter, Microsoft y Tesla; en América Latina, esto se está replicando, especialmente en la industria tecnológica.
Para seguir creciendo y mantenerse, hay que priorizar y gestionar el crecimiento de la empresa: retener a los mejores, contratar a los talentos adecuados y mantener los costes bajos.
Equilibrar estos factores puede ser un reto incluso en circunstancias ideales, hay que asegurarse de que la moral del equipo se mantiene alta.
Basándonos en nuestra experiencia en headhunting y gestión de talentos, les compartimos algunos puntos clave para retener y contratar a los mejores talentos:
Averigua quiénes son los que más rinden
El primer paso para retener a los mejores talentos es desarrollar un proceso para identificar a los empleados que rinden a un nivel que supera las expectativas.
Muchas empresas no definen lo que representa un rendimiento excepcional o no revisan periódicamente el rendimiento de cada empleado con respecto a esas expectativas.
Para lograrlo, es necesario disponer de herramientas que permitan identificarlos. Metodologías comunes como OKRs, evaluación del desempeño, promoción de empleados y software pueden ser muy útiles para mantener el foco en nuestros empleados.
Se transparente sobre las dificultades a las que se enfrenta tu empresa
Si se van a producir despidos o recortes, es importante que todos los empleados sepan exactamente lo que está ocurriendo.
La comunicación abierta fomenta la confianza y la lealtad entre los empleados y ayuda a evitar malentendidos o resentimientos cuando alguien tiene que irse.
Esto te ayudará a ganarte la confianza de tus empleados. Incluso puedes pedirles consejo o sugerencias sobre cómo manejar la situación. Si tienen la sensación de que se les deja al margen, se sentirán poco importantes y menos propensos a permanecer con usted durante estos momentos difíciles.
Potencia a tus mejores talentos mediante el reconocimiento y el desarrollo
La clave para retener a los mejores talentos es asegurarse de que se sienten valorados y apreciados. Si no sienten que se les reconoce o compensa de forma justa, es posible que busquen otro trabajo.
Asegúrate de que tus empleados entienden lo importantes que son para el éxito de su organización. Esto incluye no sólo mejorar su remuneración, sino también darles reconocimiento con sus líderes o en reuniones de equipo podría ser una gran opción.
Si necesitas contratar nuevos empleados, hazlo bien
Contratar a las personas adecuadas es crucial para el éxito de una empresa. Contar con los empleados adecuados en su equipo puede hacer triunfar o fracasar su negocio.
A la hora de contratar, hay que especificar las responsabilidades del puesto, investigar si el salario es adecuado para el nivel de antigüedad y la calidad de vida que desea el candidato, asegurarte de que su experiencia previa coincide con la que necesitas y realizar las entrevistas necesarias, todo esto lo podemos hacer en Kostik.
Además, tenemos que investigar y confirmar que sus valores y su forma de trabajar coinciden con los de tu empresa; lo que también se conoce como “fit cultural”
Puede ser difícil encontrar y retener a los empleados adecuados para tu empresa. Incluso si no tiene un departamento de RRHH, busque empresas de consultoría de RRHH como Kostik que puedan ayudarte con su proceso de contratación o gestión del talento. Aquí podrás ver más información.
Hacer esto puede quitar algunos de los obstáculos, para que pueda centrarse en su actividad principal y en el crecimiento de tu empresa.
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